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这个会议很重要,事关战略落地!——上海成套院召开组织及流程优化调整工作小组(扩大)会

发布时间:2020/5/15 17:40:38    阅读次数: 406

5月8日,上海成套院召开组织及流程优化调整工作小组(扩大)会议。会议由院总经理、党委副书记陈洪溪主持。

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会上,人力资源部就组织机构优化调整方案主要内容作了专题报告,院领导班子成员、总监、总助、副总师及各部门和各党组织主要负责人针对方案内容进行了交流研讨,各级领导干部一致表示对机构改革工作的支持,全面推进组织机构优化调整方案落地。

目前上海成套院正在开展的组织及流程优化调整工作,重点聚焦院“1234”战略规划确定的四大业务发展方向,打造技术创新、技术集成和技术服务为核心竞争力的价值驱动链,提升技术创新、技术服务和技术转化三大核心竞争力,对管控模式进行顶层设计,采用“院+中心”运营管控型模式,实行扁平化、专业化、矩阵式管理,实现技术资源、人力资源统筹优化配置,突出科技型公司特点,加快产业转型升级,为集团公司“2035一流战略”和院战略规划落地提供组织保障。

组织及流程优化调整主要原则:

?     坚持战略规划引领

?     坚持技术能力核心化

?     坚持核心业务更突出

?     坚持职能管理专业化

?     坚持综合服务高效化

组织及流程优化调整工作目标:

职能部门:进一步理顺管理关系、理清管理边界、强化相关管理职能,打造专业化的职能管理团队,提升职能管理的价值创造能力、管控力。特别加强以下方面建设: 

?     深化党对国有企业的领导

?     加强企业法人治理

?     强化规划与科技创新管理

?     发挥整体营销合力

?     规范工程项目管理

?     完善安全生产管理机制

业务中心:做精做强四大战略性业务,发挥协同效应,同时压缩业务管理层次,提高工作效率。

?     全力支持燃机专项

?     发挥高效火电技术合力

?     做大综合智慧能源业务

?     培育壮大清洁能源产业

?     整合核能技术和产业化

?     促进机电产品业务转型

管理中心:在资源协同、服务共享、专业化管理等方面实现支持保障功能,实行集约化管理,提升服务的能力。

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执行董事、党委书记顾皑在总结讲话中指出,组织机构及流程优化调整要与战略规划落地相适应,要与集团公司“一流总部”建设相对接,要与我院在集团产业链中的价值和地位相匹配,要补齐管理短板、提升管理效率,要实现矩阵式管理。同时,要求各级领导干部要进一步统一思想、提高认识、凝聚共识、支持改革,密切关注员工思想动态,积极稳妥推进工作方案落实,在组织机构改革调整过程中以身作则、尽职尽责、主动担当、勇于作为,广大员工要主动参与,形成全院积极响应、推动落实的良好氛围。全院干部员工要团结一心,按照目标不变、任务不减的原则,全力以赴做好全年经营和安全生产工作,为集团“2035一流战略”和院“1234” 发展战略落地,为企业实现转型发展、高质量发展做出新贡献。

本次会议的召开既是对组织机构优化调整方案的深化研讨,更是一次统一思想、凝聚共识的过程,标志着我院组织机构优化调整工作进入实质性推进阶段,后续将进一步完善方案、制定实施细则和相关的配套政策,深入开展宣传动员,通过广大干部带头落实、全体员工广泛参与,实现改革举措有效落地.(人力资源部 周江涛、党群工作部 朱缘)